Pablo Ferreyra, palabras bonitas y nada más...

En una entrevista para Oid Mortales Radio replicada en varios medios luego, el Secretario de Hacienda  "contador " Pablo Ferreyra entre otras cosas que analizaremos luego, dijo: "más allá del ahorro de 3000 millones, se puso en la conversación pública el modelo y la calidad del servicio. También aseguró que "hoy, 8 o 9 de cada 10 municipios tienen el sistema 100% concesionado, y un porcentaje también importante mixto", y cuestionó «si se puede prestar el servicio con seis camiones ¿por qué voy a tener 20? Y si se puede prestar el servicio con 50 o 60 personas, ¿por qué voy a tener cerca de 200 personas?». Y también dijo: "tengamos en cuenta por ejemplo que otras ciudades que podrían ser comparables con la ciudad de Concordia, más o menos tienen afectados entre 40 y 50 personas para prestar el servicio total y en la ciudad de Concordia había casi 4 o 5 veces más de lo ideal para prestar el mismo servicio con la misma calidad, con esto la flota de camiones también". Dijo que «los estudios rigurosos que hicimos con distintos equipos y distintos municipios, esto no es una ocurrencia nuestra, se estudió con mucha precisión cómo funciona la recolección de distintos municipios, insisto en esto, y normalmente es 4 o 5 veces menos de personal afectado a ese servicio, 4 o 5 veces menos de camiones afectados.

Como no respalda sus palabras con ningún tipo de evidencia,  procederé a hacer su trabajo y demostrar que palabras bonitas sin sustento son solo eso, palabras bonitas... 

Analizando solo estas palabras, se puede deducir  que al contador se le borraron las teclas de la calculadora. 

Primero y antes que nada, aclaremos que la recolección se hacía diariamente en tres turnos que cubría casi toda la ciuda, excepto, La Bianca, Villa Zorraquín y Osvaldo Magnasco, consesionado por el gobierno anterior de forma más gris oscuro que transparente, similar a la actual privatización.

La "Locación de Servicio" como denominó a la privatización nos ahorra 3000 millones supuestamente. Teniendo en cuenta que el presupuesto total para la recolección en 2026 es de:  $10.456.000.000.- (Diez mil cuatrocientos cincuenta y seis millones)

Vitsa s.a. actualmente, por un tercio de la ciudad recibe $250.000.000. A eso debemos sumar 100 empleados de planta trasladados para hacer nada. Estimando $1.000.000. de promedio de sueldo hace unos $100.000.000.  Entonces serían $350.000.000 mensuales por un servicio con frecuencia cada dos o tres días dependiendo la zona. Además debe saber señor lector que la empresa NO realiza servicio en las entidades públicas, municipales ni de otra índole. (Escuelas, Centros de Salud, etc...) Utiliza los contenedores proporcionados por la recolección y, un tendal de cooperativas y personal municipal que por arte de magia  aparecieron para limpiar las zonas de la locación. Dinero que deberíamos sumar a esta cuenta si existiera información clara de ello.
Es decir, el servicio se realiza a medias y en menor frecuencia. Eficiencia dicen...
Al fin y al cabo si estimamos todos los servicios faltantes en $150.000.000. (siendo bueno), estaríamos en una suma aproximada a los $500.000.000. por un tercio del servicio.
Así que, multiplicado por tres, $1.500.000.000 mensuales.
Multiplicado por doce, $18.000.000.000 anuales.

¿Cómo se ahorra 3mil millones si saldría el doble de lo presupuestado para 2026?

Y como dice que 8 o 9 de cada diez son privados y que han estudiado, sin nombrarlos por supuesto, otros municipios similares a Concordia, paso a mostrar lo que encontramos sin necesidad de viajar ni nada de eso (con link a los problemillas que están teniendo):

San Luis (Capital) (170.000 Hab.) (Serv. Municipal.) 
20 camiones compactadores, 3 laterales, 1 carga ligera, 2 unidades de desinfección. Total 26 Unidades.
Personal afectado: 127 de base en recolección, 148 en planta de tratamiento y 300 choferes disponibles.
Frecuencia diaria en tres turnos.

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Comodoro Rivadavia (Chubut) (200.000 Hab.) (Serv. Privado)
18 camiones compactadores, 4 barredoras, 460 Iglúes, 4 Puntos verdes móviles. Barrido 1300 cuadras.
Personal afectado: 400 personas.
Frecuencia diaria o día por medio.
Contrato: $334.126.563.207(pesos)(2026-2036). Mensual Aprox.: $2.784,4 millones.

El Concejo Deliberante aprueba en primera lectura los pliegos para la Licitación del Servicio de Higiene Urbana

https://www.facebook.com/delmardigital.net/posts/comodoro-el-concejo-deliberante-aprueba-en-primera-lectura-los-pliegos-para-la-l/1502771847504284/

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Río Cuarto (Córdoba) (1800.000 Hab.) (Serv. Privado) 
18 camiones compactadores, 3 barredoras, 3 camiones volquetes y unidades especiales residuos patógenos.
Personal afectado: 240 personas.
Frecuencia 6 días por semana.
Contrato: $27.000.000(pesos) (2026). Mensual Aprox.: $2.600 millones.

Río Cuarto: desbordado por un gasto de $27.000 millones

https://www.letrap.com.ar/region-centro/rio-cuarto-desbordado-un-gasto-27000-millones-guillermo-rivas-congela-el-negocio-la-basura-n5420286

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San Nicolás de los Arroyos (Buenos Aires) (167.824 Hab.)(Serv. Priv.)
18 camiones compactadores, 10/15 vehículos especiales: barredoras, camiones volquetes y transfer, camionetas de logística. Personal afectado: 240 personas.
Frecuencia 5 días por semana + Jueves reciclables y electrónicos.
Contrato: $15.490.000(pesos)(2026). Mensual Aprox.: $1290 millones.

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Saquen sus propias conclusiones !!!!!!!!